雷光华:长风破浪会有时

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雷光华

1970 年12 月出生, 医学博士,一级主任医师,二级教授,博士生导师,现任中南大学湘雅医院院长。 湖南省第十三届人大代表。入选国家万人计划领军人才,教育部长江学者特聘教授,科技部中青年科技创新领军人才,国家卫生计生突出贡献中青年专家,享受国务院特殊津贴专家,湖南省芙蓉学者特聘教授,湖南省科技领军人才,湖南省骨科领军人才,湖南省高校学科带头人,湖南省首届优秀科技工作者,中南大学“湘雅名医”。任国家老年疾病临床医学研究中心副主任,骨关节退变与损伤湖南省重点实验室主任,湖南省关节外科临床医学研究中心主任。兼任全国公立医院行政领导职业化能力建设专家委员会委员及学科建设与科研管理委员会副主委、中华医学会运动医疗分会委员、中华医学会骨科分会关节外科学组委员、中国医师协会关节镜专业委员会副主委、湖南省医学会骨科学专业委员会侯任主委。

如果对中南大学湘雅医院(以下简称“湘雅医院”)画像,你会想到什么? 如果为湘雅医院院长画像,你又会想到什么?

百年湘雅自有让人倾心的风骨、气质与灵魂,它的掌舵者呢? 该有怎样的气

概、思想与品质?

当2018年5月雷光华成为湘雅医院新的掌门人后,答案便清晰可见。

历史的选择总有特定的背景与考量。 百年湘雅每一个历史阶段都有符合时代

要求的发展愿景,而每一代湘雅人亦各有时代所赋予的使命,二者碰撞、交融,便激发出新的巨大能量。

在国家卫生健康事业大变革、湘雅医院谋求大发展的关键节点,湘雅选择了中生代中的佼佼者雷光华。雷光华身负重任,披挂上阵,2018年甫一上任,便提出建设“人民满意的湘雅特色世界一流医院”的宏大目标。

作为国内学科最为齐全、实力最为雄厚的大型综合性医院之一和“国家队”成员,湘雅医院在新时代需要做什么,该走怎样的道路,土生土长的湘雅人雷光华有着深刻的思考和认识。他所要做的,就是把思想付诸于行动,让湘雅医院实现跨越式发展和超越引领。

为雷光华画像,理解他的管理理念和思维方式,理解湘雅医院的发展逻辑,进而理解这个时代大型公立医院的改革与发展之道。

干一行爱一行

2019年3月,雷光华团队在国际四大医学杂志之一《JAMA》发表骨关节炎临床防治领域取得的重要研究成果,引起行业高度关注。据悉,该研究成果将对国内外骨关节炎诊疗指南产生重要影响。

这是雷光华作为医生和研究者取得的标志性成就。 实际上,尽管过硬的专业水平是执掌一家“国家队”医院必不可少的要素,但对雷光华而言,专业并非走向管理的跳板,而是他一直钟爱和追求的事业。

他的信条是,不管干什么,一定要干一行爱一行,干一行专一行。

不为良医,便为良相。 雷光华一直很欣赏这句话。 他出生在湘北农村,生活条件艰苦,但当地很重视教育,雷光华从小就知道要通过读书改变命运。高中毕业时,面临职业方向的选择。他对人文社科有浓厚的兴趣,但感触到农村看病就医的境遇后,毅然选择学医。

穷人的孩子早当家,这是他第一次对自己的人生作出清晰的选择。 此后,他还将一次次面临抉择,一次次把命运握在手中。每一次抉择都让他更加成熟,更加强大。

当他逐步接触到疾病和患者后,越来越意识到医学存在太多未知领域,治病救人必须静下心来,脚踏实地,不能有半点疏忽和马虎,这激发了他学医的使命感。

他很快就成为最优秀的学生之一。他喜欢一切按照计划进行,做最有把握的事。大四时,他已对今后的医学人生做了精准规划。

父母在,不远游。1993年毕业后,雷光华留在湘雅医院,工作两年后,考上研究生,因为成绩和综合表现特别优秀,提前攻博,2000年博士毕业,成为主治医师。两年后,晋升为副主任医师、副教授。

“一切都在计划之内。有了坚定的目标和科学的计划,才会朝着积极的方向努力,当然也要付出常人难以承受的努力和艰辛。”雷光华说。

2003年,一个小插曲更加坚定了他在医学路上走 下去的信念。 该年,湖南省委组织部拟在全省选拔100 名优秀年轻干部,到县级党委政府担任要职。 雷光华 对人文念念不忘,加之读研期间担任过湖南省研究生 工作委员会主席,在组织、协调、策划方面得到了一定 锻炼,因此报名参加了选拔考试。 最终,考试成绩和考 核都不错。 从医还是从政,雷光华面临人生的重要抉 择。 最终,他选择继续从医。 当有另一个选项出现时, 他方知心底的爱有多深。 “我还是舍不得手上为病人 解除病痛的这把手术刀。 ”

多年以后,回忆往昔峥嵘岁月,雷光华一脸平和。 “很多选择并无对错,如果当时选择从政,我也一定会 热爱它,做好它。 ”

有了这份从容,雷光华从医之路更加坦荡。 2002 年,他围绕骨关节炎的研究体系便已成形,他要建立 全球最好的团队,做能够真正减少患者痛苦的科研。 今年,《JAMA》发表的重要研究成果正是对这种坚守 的回报。

雷光华成为科室骨干,也逐渐成为一名纯粹的医 生和研究者。 于他而言,管理似乎已是与己无关的事。 然而,变化总在不经意间发生。

万事皆出一理

2006年,湘雅医院中层干部换届,很多人建议他 参加竞聘,雷光华犹豫了。 犹豫是缘于对专业的热爱。 当医生有使命感,也有其他职业难以触摸的成就感。

2002年,刚升副高的雷光华坐公交车准备买票时 被售票员告知已经有人给买过了,原来是曾经被他治 愈的一个患儿的父亲也在车上,悄悄地一起买了票。

一块钱的票,让他感动不已。 这不是钱的问题,而是患 者对医生的肯定和激励,他暗自发誓一定要把工作做 得更好。

有一次出门诊,看到一位70多岁的老太太一直在 门口张望。 看完患者后,雷光华把她请进来。 老人说: “您上次帮我做了关节置换,效果特别好,这次老头子 住院,我就是特意来看看您,道声谢谢。 ”老人发自内 心朴实的话语,让他久久不能平静。

经过一番思考,他明确了两点: 第一,为病人服务的专业不能丢;第二,医院确实也需要管理人才,只要努力,管理岗位上可以为医学为患者作出更多更大的贡献。最终他决定竞聘。2006年,雷光华担任医院医务部主任。医务部主任类似部队的参谋长,是最辛苦的岗位。但即使再忙再累,他也坚持看门诊和做手术,科研教学也没有搁置,只是更多的是在业余时间进行,比过去更加忙碌艰辛。

在他看来,万事皆出一理,当医生和做管理异曲同工,做管理他也要努力做到极致。

医务部主任是一个考验人、锻炼人的岗位。 要做好管理,专业水准和管理水准都要得到医生认可。 专业没问题,管理方面,雷光华同样展现出才能。 他找准痛点,坚持优化制度,理顺流程。 他注重团结与凝聚科室力量,发动大家一起做事。 同时,也有意识地培养优秀管理人才。

他在中层岗位上的工作得到组织和群众的认可。2010年8月,雷光华开启了第一届副院长的任期,分管与医改密切相关的工作。他敢做敢当,在医院党委行政的支持下,推出不少在当时走在全国前列的改革。

湘雅医院积极落实国家新医改精神,切实履行大型公立医院职责,于2010年10月成立事业发展部,主要负责医院对外发展规划和实施,开展与各级医疗机构和有关单位合作,尤其是对基层医院的指导,推动双向转诊,强化公益特征,打造医改亮点,强化品牌,扩大医院影响力。

秉持“始于病友需求,追求病友满意”的服务理念,医院于2010年成立病友服务中心,利用信息化手段、项目化运作方式,建立体系化服务平台,将非临床服务在院前、院中、院后各环节进行细分和联接,雷光华首次提出了“全病程管理”的服务理念并在国内广泛推广。

一系列创新举措的推出,让湘雅医院亮点频现。 2014年7月,雷光华迎来湘雅医院副院长的第二届任期,在原有分管工作的基础上增加了大医疗。 在这个岗位历练4年后,天将降大任于斯人也。 学科人才新举

百年湘雅走过113年历程,积淀了深厚的文化与辉煌的历史。 但医院发展向来都受地域和经济影响。湘雅医院地处中部地区,这些年在历届领导班子带领下虽一直在进步,但相比北京上海一些同级别医院,发展速度并不算快。

雷光华认为,湘雅医院必须在重大疾病和疑难疾病临床诊疗及科学研究方面取得关键性突破,必须努力成为国家医学事业发展的积极参与者和重要推动者。“健康中国”建设中,湘雅医院必须发出湘雅声音,贡献湘雅力量。

雷光华接任院长后,要为实现目标制定方案和路 径。 对他来说,这是一个巨大的挑战。 然而,成长于斯、 传承于斯、升华于斯,与湘雅医院30年的水乳交融,让 他有底气完成时代赋予的使命。

“首先明确目标定位,然后制定科学的规划,找准 短板,推出得力措施。 ”雷光华说,新时代医院的目标 定位是建设“人民满意的湘雅特色世界一流医院”。 欲 得其上,必求上上。 目标虽然高远,并非不切实际,湘 雅医院有这样的底蕴与能力。

“我们希望湘雅医院在新时代实现加速度、高质 量、跨越式内涵发展。 ”雷光华言语中充满自信。 自信 不止来自对湘雅医院现有优势的认知,更来自对医院 发展短板的深刻洞悉。

雷光华坦言,总体来看,湘雅医院发展比较均衡。学科有“高原”,但缺乏“高峰”。从全国层面看,目前湘雅医院在行业内领先的优势学科不够多,在全国有重要影响力的学科带头人和专家也还不够多。

基于现实和目标,湘雅医院推出了一系列学科与人才建设创新举措。

学科建设方面,他提出了“分层建设、分级支持、连续考核、动态管理”的原则,将全院学科按照领军学科、优势学科、骨干学科和潜力学科实施分层建设。通过对标临床医学一流学科建设目标指标,引导学科实行差异化发展,建立学科个性发展模式。同时,对不同分层建设对象给予不同力度支持,通过周期性连续性考核,实行“能上能下”的动态管理,不断优化学科结构,实现学科高原造峰。

为快速实现一流学科建设,医院破除体制机制障碍,持续激发创新活力,打造学科集群。

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